Увольняющиеся сотрудники, акцент на ESG* и поиск талантов внутри организации — лишь часть того, что ждёт нас в текущем году.
Основываясь на беседах с экспертами по талантам и лидерству со всего мира, Korn Ferry определил 10 тенденций в области талантов и лидерства на 2022 год.
В течение некоторого времени компании боролись с сокращением кадрового резерва, но глобальная пандемия ускорила эту нехватку кадров до такой степени, которую никто не мог предсказать. Недавний опрос Korn Ferry показывает, что 55% специалистов считают, что текучесть кадров в 2022 году увеличится, а 31% говорят, что уволятся, даже если у них не будет другой работы.
Чтобы преодолеть ограниченный рынок труда, компании повышают начальные оклады, предлагают более долгосрочные стимулы и льготы, а также выплачивают бонусы при приеме на работу даже для менее высокопоставленных сотрудников.
Сегодняшняя рабочая среда преображается на наших глазах — люди работают где угодно, когда угодно и в любое время. Профессионалы в движении, бумеры уходят на пенсию, а профессиональные кочевники ищут перемен — рано и часто.
На самом деле, согласно опросу Korn Ferry, 32% специалистов говорят, что они не думают, что когда-нибудь вернутся в офис на полную ставку. В другом опросе 36% специалистов говорят, что планируют перейти на другую работу в ближайшем будущем, потому что пандемия позволила им переоценить то, что они хотят, и изменения, в которых они нуждаются. Работники осваивают гибкость, как никогда раньше.
Пандемия заставила нас перейти от часовых личных встреч к сокращенным получасовым звонкам в Zoom — и ко всему виртуальному. В 2022 году лидеры должны быть более обдуманными в создании возможностей для более глубоких связей внутри своих компаний, иначе они рискуют углубить разрозненность сотрудников. Организации должны прививать культуру слушания, понимания и вдохновения сотрудников, чтобы они чувствовали себя более связанными.
Столкнувшись с нехваткой талантов, организации начнут уделять больше внимания внутренней мобильности, переподготовке и повышению квалификации существующих сотрудников, чтобы предотвратить увольнение и заполнить нишевые роли.
Чтобы достичь своих целей в области переподготовки, некоторые компании совершенствуют свои программы обучения, развития, коучинга и наставничества и расширяют возможности обучения на рабочем месте, в то время как другие инвестируют в новые технологии, помогающие продвинуться по карьерной лестнице.
Большая часть последних двух лет была посвящена тому, как организации меняли то, что они делали и как они это делали, потому что им это было необходимо, без особых размышлений или планирования на будущее.
Но у этого прорыва есть обратная сторона: если компании смогут использовать маневренность и гибкость своих сотрудников, у них появится возможность заново изобрести себя для новой эпохи — найти решения для дефицита, изменения климата, цифрового ускорения, проблем с цепочками поставок и постоянно меняющиеся потребительские запросы.
Вопросы ESG и устойчивого развития теперь прочно стоят на повестке дня совета директоров. В 2022 году потребность в действиях организаций возрастет.
Все больше и больше организаций осознают, что одна только наука не приведет их туда, где они должны быть. Значимая трансформация требует изменений в мышлении и наборе навыков.
Сотрудники чувствуют себя все более измотанными из-за обилия сессий Zoom, отсутствия связи с коллегами, отсутствия разделения между работой и домом и множества личных проблем, возникающих из-за пандемии и социальных волнений.
Руководители организаций все чаще ставят во главу угла благополучие сотрудников. Это гораздо больше, чем внедрение инициатив в области психического здоровья или льгот, связанных с фитнесом. Требуется изменение культуры. Лидеры должны научиться обсуждать психическое и личное здоровье с членами команды — это не та область развития лидерства, на которой раньше фокусировались.
Столкнувшись с хронической нехваткой талантов, организации упрощают квалификацию рабочих мест, таких как высшее образование и многолетний опыт работы, а также пробелы в резюме, поскольку они создают более широкую сеть талантов. Более того, работодатели уходят за пределы своей отрасли, к пенсионерам и в другие нетрадиционные места, чтобы найти людей и навыки, которые им нужны.
По мере того, как удаленная и гибридная работа становится нормой, руководители осознают, что в 2022 году им нужно будет уделять больше времени созданию новых соответствующих культур работы. Добро пожаловать в мир частых проверок и непрерывной обратной связи, где гибкие, готовые к сотрудничеству работники, скорее всего, будут преуспевать.
Повышенная ответственность бьет и по высшему руководству. Корпоративные лидеры находятся под растущим давлением при найме в ситуации нехватки соискателей и дальнейшем развитии сотрудников, в вопросах справедливой оплаты работникам и в решении по социальным вопросам.
Последние 24 месяца принесли нам небывалый уровень глобальных потрясений и политических волнений. Они также дали нам самое лучшее, что может предложить человечество, будь то ученые, разработавшие вакцины с рекордной скоростью, или сообщества, сплотившиеся вместе в трудные времена.
Что мы все узнали, так это то, что стоит работать вместе во благо. Сообщество не просто дает нам смысл — оно дает результаты. В предстоящем году мы ожидаем увидеть рост практики совместной работы и общих целей.
*ESG – экологическое, социальное и корпоративное управление
life coach ACC ICF
