Преподаватель МБА (РАНХиГС), финалист конкурса ЛидерыРоссии (Трек «Наука»).
В коучинг пришел из ИТ. До этого был с 2002 года бизнес-аналитиком, консультантом, руководителем проектов, руководителем проектного офиса. Сейчас руководитель московского кластера Клуба IT&Digital-директоров «я-ИТ-ы» (более 1000 участников).
David Snowden предложил классифицировать все управленческие ситуации на 4 типа: относительно стабильный (простые и сложные), быстроменяющиеся (запутанные и хаотические).
В рамках каждой из ситуаций — разные цели, модели и практики управления. Но коучинг может быть использован и применен в каждой из этих ситуаций, хотя потенциальные запросы существенно меняются.
Вы первые узнаете о предстоящих событиях и получите анонсы.
Уже подписано: 5 418 человек.
